手動(dòng)密集架企業(yè)怎樣提高供應(yīng)鏈管理的優(yōu)勢(shì)？ 手動(dòng)密集架企業(yè)應(yīng)從總成本的角度考察企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效果，而非片面追求采購(gòu)、生產(chǎn)或分銷等功能的優(yōu)化。供應(yīng)鏈管理的目的即是通過(guò)協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)*業(yè)績(jī)。 供應(yīng)鏈管理執(zhí)行供應(yīng)鏈中從供應(yīng)商到zui終用戶的物流的計(jì)劃和控制等職能。它把不同企業(yè)集成起來(lái)以增加整個(gè)供應(yīng)鏈的效率，注重企業(yè)之間的合作，使供應(yīng)鏈上各企業(yè)分擔(dān)的采購(gòu)、生產(chǎn)、分銷和銷售的職能成為一個(gè)協(xié)調(diào)發(fā)展的有機(jī)體。建立戰(zhàn)略性合作伙伴關(guān)系是現(xiàn)代密集柜企業(yè)實(shí)施供應(yīng)鏈管理的重點(diǎn)。同時(shí)，信息共享是實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ)，信息技術(shù)在供應(yīng)鏈管理中扮演著重要的角色，它的應(yīng)用使供應(yīng)鏈管理的運(yùn)行效率大大提高。 所謂供應(yīng)鏈即是圍繞核心企業(yè)，通過(guò)對(duì)信息流、物流、資金流的控制，從采購(gòu)原材料開始，制成中間產(chǎn)品以及zui終產(chǎn)品，zui后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中的將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商直到zui終用戶連成一個(gè)整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)模式。供應(yīng)鏈不僅是連接供應(yīng)商到用戶的物料鏈、信息鏈、資金鏈，而且是一條增值鏈，物料在供應(yīng)鏈上因加工、包裝、運(yùn)輸?shù)冗^(guò)程而增加其價(jià)值，給相關(guān)企業(yè)都帶來(lái)收益。 手動(dòng)密集架公司先進(jìn)的機(jī)械和鈑金設(shè)備、*的靜電噴塑流水線、超凡的設(shè)計(jì)、脫俗的創(chuàng)意，是“天琪”產(chǎn)品各項(xiàng)指標(biāo)均符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。 |
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